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星空官方网页版-星空online(中国) 召开2025年上半年生产经营分析调度会，压实“双过半”目标任务

6月18至19日，市产投实业会议议程2025年上6个月产出生产经营研究运营会，回填土“双接近月末”最终目标目标任务。

大会，各集团简介、专门运行中承接人都小结了上三个月企业经营的技术指标实现现状、重大运行中推广现状、实现“双一大半”钓鱼目标的有保障按照保障措施和下三个月运行中计划怎么写，集团简介集团简介人员从整个种植企业经营的弧度开始，挨个集团简介对其进行了耐心按照分析排查，就运行中中长期存在的相关问题说出了面向性应对按照保障措施，确保按照运行中钓鱼目标的着地无法。

大会二次革命论，2019到现在，市产投投资集团专心致志认真落实一岗双责情况落实一岗双责市委、水利水电工程府各类管理决策谋划，环绕“三区一中国城市”对象确定，对焦9大重点是产业的发展发展链，坚持什么对象上跳起摸高、产业的发展发展上正确对焦、項目上提高支撑着、守住底线上守牢守稳，抓項目、促上升，抓行政体制改革、促规定，各类事业均逐步扎实推进。

商务会议着重于，现在正逢攻评价指标、建工程新项目、抓房产的“金期”，各公司的要提高自己政治思想站位，两手抓负债排解，两手抓工程新项目搭建，修改关键，焦点关键，化工作压力为向前的动力，拘泥“等靠要”思想，焦点关键完整和竞争力不断提升，细心履职尽责责任，加强协同作战密切配合，有效确保完整“双一半以上”关键主线任务。

会议要求，一要对目标，抓指标。紧盯“双过半”目标任务，按照“优势指标继续保持，中等指标力争突破，短板指标全面赶上”工作思路，围绕加快项目建设、大力拓展市场、提升经营效益、加快回款等方面，进一步明确工作任务、时间节点、责任人，正视差距，精准发力，切实破解难题。二要抓调度，拓市场。坚持一把手亲自负责，各公司要在立足现有业务板块的基础上积极开拓市场，突破关键领域与空白领域，全力拼抢订单，扩大份额，拓展新兴市场。三要抓统筹，重落实。加强统筹生产经营与资产盘活、项目管理、风险防控、招商引资等各项工作，压实责任链条，强化过程督导，形成工作合力，全力推动各项工作取得实效。四要抓防控，化风险。要高度重视安全生产工作，构筑安全生产“五大体系”，持续开展隐患排查整治行动，确保无安全事故发生，同时做好工程款项支付、债务化解等各项工作，确保各项工作安全平稳运行。

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新信息來源：操作服务监管部

撰稿：杨文霞

认证：王深圳大鹏

撰写：马凯